Реклама на портале

Предложения по оздоровлению финансового состояния предприятия. Предложения по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Улучшение финансового состояния предприятия

На основе проведенного финансово-экономического анализа в первой и второй главе данной ВКР был выявлен ряд проблем, которые отрицательно сказываются на состоянии предприятия. Первоочередной задачей является повышение эффективности деятельности предприятия.

Для этого необходимо осуществлять контроль над состоянием расчетов с дебиторами, чтобы минимизировать риск возникновения безнадежной дебиторской задолженности. С целью повышения уровня рентабельности предприятию необходимо разработать мероприятия по снижению себестоимости реализованной продукции и операционных расходов, не включаемых в себестоимость. Также положительное влияние на уровень рентабельности активов и собственного капитала окажет ускорение оборачиваемости средств предприятия, что также связано с проблемой дебиторской задолженности.

Таким образом, было выяснено, что для стабилизации и улучшения финансового состояния ОАО «СВЭЧЕЛ» необходимо провести ряд мероприятий, направленных на уменьшение суммы дебиторской задолженности.

Хотя, как показал анализ бухгалтерской отчетности, в конце анализируемого периода деятельность ОАО «СВЭЧЕЛ», в целом, была прибыльной. Это связано с увеличением прибыли и денежных средств за анализируемый период.

В целях улучшения и контроля за состоянием дебиторской задолженности на ОАО «СВЭЧЕЛ» необходимо:

  • 1. постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по просроченным задолженностям;
  • 2. разработать определенные условия кредитования дебиторов, среди которых могут быть: скидки покупателям в случае уплаты полученного товара в течение 10 дней с момента получения товара; оплата покупателем полной стоимости товара, в случае если он приобретает товары с 11-го по 30-й день кредитного периода; оплата покупателем штрафа в случае неуплаты за товар в течение месяца и так далее;
  • 3. ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплату одним или несколькими покупателями;
  • 4. отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;
  • 5. осуществлять регулярный анализ финансовой отчетности клиентов в сопоставлении с данными предыдущих лет;
  • 6. формировать своеобразное досье на покупателей, как существующих, так и на потенциальных;
  • 7. разрабатывать эффективную дифференцированную политику работы с покупателями. Так, например, всех покупателей можно условно разбить на группы в зависимости от их надежности, финансового состояния и других показателей, важных с точки зрения возможности своевременного расчета за приобретаемую продукцию. Для каждой группы покупателей можно разработать собственную программу предоставления скидок и отсрочек за продукцию;
  • 8. проводить политику привлечения добросовестных клиентов, предлагая им новые подходы в обслуживании. Например, предоставление скидок за своевременную оплату продукции, досрочную оплату продукции, доставку по месту требования и т.д.;
  • 9. проводить мероприятия, в том числе с привлечением органов власти по взысканию просроченной дебиторской задолженности.
  • 10. по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.

По остальным направлениям совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия предполагается:

  • 1) провести работу с поставщиками;
  • 2) изучить возможность увеличения сроков потребительского кредита, что приведет к сокращению длительности финансового цикла предприятия;
  • 3) провести инвентаризацию для определения неликвидных и труднореализуемых запасов и излишков основных средств;
  • 4) создать систему оперативного планирования и контроля;
  • 5) регулярно проводить анализ деятельности предприятия, для того, чтобы оно могло своевременно оценивать и улучшать свое финансовое положение.

Предложенные мероприятия по улучшению финансового состояния ОАО «СВЭЧЕЛ» должны улучшить экономическую деятельность предприятия в целом, за счет повышения ликвидности, рентабельности и финансовой устойчивости рассматриваемого предприятия.

Комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Целью осуществления локальных мероприятий финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, повышении рентабельности продукции. Данный комплекс мероприятий отражает суть антикризисного менеджмента на предприятии.

В первый блок мероприятий включаются следующие мероприятия:
1. По снижению себестоимости, которая включается в себя:
- уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления и приведения численности управленческого персонала в соответствии с объективной производственной необходимостью
- улучшение работы снабженческой службы предприятия, максимально возможное сокращение посреднических структур, что позволит удешевить потребляемое сырье и материалы и поставлять на предприятие более технологически и экономически эффективные его виды.
- усиление контроля за качеством оказываемых услуг, устранения их повторного оказания
- сокращение расходов на обслуживание оборудования и уменьшение налога на имущество
- в качестве источника сокращения затрат, а также получения дополнительного дохода может использоваться сдача в аренду неиспользуемых площадей и основных средств. Особенно актуальным данное мероприятие может стать для предприятий оптовой и розничной торговли.
- введение персональной ответственности за использование материальных ресурсов, а также заданий по снижению затрат для всех отделений и служб предприятия.
- оптимизация налогообложения
- выбор учетной политики предприятия
- минимизация затрат по коммунальным платежам

2. По повышению эффективности управления персоналом через:
-приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия
- управление производительностью труда
- планирование и маркетинг персонала, управление наймом и учетом персонала
- управление трудовыми отношениями, развитием персонала, обеспечение нормальных условий труда
- управление мотивацией поведения персонала

3. По реорганизации управленческих структур через структурную пресройку в целях обеспечения эффективного распределения использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и др.

Второй блок мероприятий направлен на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств включает следующие мероприятия:

1. Поиск новых видов продукции или повышении конкурентоспособности уже выпускаемой. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с целью продвижения или поиска перспективной рыночной ниши. Сюда входят следующие управленческие действия:
- развитие службы маркетинга на предприятии
- определение своих преимуществ и недостатков, также преимуществ и недостатков у конкурентов
- выявление намечающихся изменений на рынке, поиск путей реагирования на влияние внешних факторов
- анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальности продукции, возврате продукции, емкости рынка
- изучение покупателей с точки зрения потребностей населения, работа с внешними источниками информации
- разработка рекомендаций по установлению «вилки цен» на продукцию, участие в разработке и осуществлении гибкой ценовой политики отдела сбыта.

Данные управленческие мероприятия позволяют выявить те виды продукции, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметить снижение цен или увеличение спроса на данную продукцию, и на основании этой информации скорректировать свою производственную программу, выяснив причины изменения спроса, произвести соответствующие изменения в выпускаемой продукции, перейти в случае необходимости на выпуск новой продукции. Проведение подобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностью конкурентов и, в случае необходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшения ее сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов.
Это неизбежно приводит к снижению запасов готовой продукции на складе, ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и вместе с увеличением выручки от реализации к улучшению его финансового состояния.

2. Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующие управленческие действия:
- увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию
- активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности
Проведение подобных мероприятий позволит предприятию повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непремено скажется на его финансовом состоянии.

3. Смена изношенного оборудования или замена активов под новую продукцию, включает в себя мероприятия по приобретению более универсального оборудования, которое позволит предприятию при необходимости диверсифицироваться

4. Выбор правильной сбытовой политики.
-использование в процессе реализации продукции информации о наиболее благоприятных для реализации регионах, полученной в отделе маркетинга в результате проводимых исследований.
- налаживание прямых связей с потребителями продукции и максимальное сокращение посреднических услуг
-открытие собственных магазинов
Проведение подобных мероприятий позволит значительно снизить цены на выпускаемую продукцию, так как будут отсутствовать многократные наценки, производимые посредническими организациями, такое снижение цен не может не сказаться на конкурентоспособности выпускаемой продукции. Реализация же продукции в регионах, которые отмечены как имеющие повышенный спрос, также позволит увеличить реализацию.

Совершенствования финансового состояния предприятия зависит от благополучного стечения многих обстоятельств. В рыночной обстановки таких моментов исключительно много. Результативность работы предприятия зависима от множества внешних и внутренних факторов.

В частности, специальное влияние оказывают внешние (не зависящие от деятельности предприятия) и внутренние (зависящие от деятельности предприятия) формы могущества на грядущий итог.

Среди внешних воздействий следует подметить воздействие общественно-экономических факторов всеобщего становления страны (рост инфляции, малоустойчивость налоговой системы, малоустойчивость регулирующего права, снижение яруса реальных прибылей населения, рост безработицы), рыночных факторов (снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, малоустойчивость валютного рынка, рост предложения товаров-субститутов).

Спектр внутренних форм воздействия на грядущий итог работы предприятия больше огромен. Сюда относят такие факторы как управленческие (высокий ярус торгового риска, неудовлетворительное умение конъюнктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, дрянное управление издержками производства, неимение эластичности в управлении, неудовлетворительно добротная система бухгалтерского учета и отчетности), производственные (необеспеченность солидарности предприятия как имущественного комплекса, устаревшие и изношенные основные фонды, низкая продуктивность труда, высокие энергозатраты, перегруженность объектами общественной сферы) и рыночные (низкая конкурентоспособность продукции, связанность от ограниченного круга подрядчиков и клиентов).

Воздействие всех этих факторов снижает вероятность приобретения планируемого финансового итога в различной мере. В любом случае появляется обстановка опасности благоприятного финансового расположения организации. В таком случае нужна финансовая стабилизация, которая на предприятии в условиях сложившейся обстановки ступенчато осуществляется по трем этапам, представленным на рисунке 9.

Устранение неплатежеспособности может и должно осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обыкновенного управления. Антикризисное управление допускает всякие потери (в том числе и грядущие), ценой которых дозволено добиться поправления платежеспособности предприятия сегодня. Наступление неплатежеспособности обозначает превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия запасов покрытия, то есть образуется «кризисная яма».

В данный момент почаще каждого и начинаются «задачи» с кредиторами предприятия. Кредиторы, пытаются воротить свои средства путем арестов имущества. Все средства, поступающие на счет предприятия, механически блокируются и списываются в пользу кредиторов, действие предприятия замораживается, а штрафы и пени продолжают начисляться.

Сущность данного этапа стабилизационной программы заключается в маневре денежными потоками для заполнения обрыва между их расходованием и поступлением.

Маневр осуществляется как теснее полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет коллапс. Заполнение «кризисной ямы» может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением нынешней спросы в оборотных средствах (экономией).

В качестве мероприятий стабилизационной программы, обеспечивающих решение этой задачи, могут быть подмечены указанные ниже меры.

  • 1. Увеличение денежных средств основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Это требует решительных и зачастую шокирующих обыкновенного начальника предприятия шагов, потому что связано со существенными потерями. Способы определения приемлемого яруса потерь (дисконта) в данной работе не рассматриваются, впрочем подметим, что потери неотвратимы.
  • 2. Продажа краткосрочных финансовых вложений - особенно примитивный и сам собой навязывающийся шаг для мобилизации денежных средств. Как водится, на кризисных предприятиях он теснее совершен. Еще одно примечание. В условиях фактической стагнации фондового рынка дисконт при продаже дорогих бумаг безрезультатно рассчитывать - они идут по той цене, по которой их готовы приобрести.
  • 3. Продажа дебиторской задолженности также очевидна и предпринимается в текущее время многими предприятиями. Особенность этой меры в границах стабилизационной программы заключается в том, что дисконты тут могут быть значительно огромнее, чем представляется начальству кризисного предприятия. В некоторых случаях расчетный дисконт может составлять чуть менее 100 %, что, как и в случае с краткосрочными финансовыми вложениями, обозначает продажу по всякий предлагаемой цене.
  • 4. Низкая оборачиваемость оборотного капитала предприятия. В данном случае нужно убыстрение оборачиваемости оборотных средств предприятия за счет нормирования резервов.

Сущностью поправления финансовой стабильности предприятия является в основном максимально стремительное и коренное снижение неэффективных затрат.

Правда неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления продажи «непотребных» активов, поводы, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться непоколебимыми, если не будет восстановлена до неопасного яруса финансовая стабильность предприятия. Это дозволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в касательно больше продолжительном интервале времени.

Может иметь действенный итог улучшение организации труда и оптимизация численности занятого персонала на предприятии. В докризисной обстановки на большинстве предприятий отслеживается избыточная количество персонала, и в период коллапса сокращение персонала становится острой необходимостью, а это нелегкая задача.

Если на основном производстве работников дозволено уменьшать пропорционально объему выпускаемой продукции, то персонал вспомогательных подразделений и сферы управления менее грациозен (охранять предприятие, к примеру, нужно самостоятельно от объема выпускаемой продукции).

Сокращение не может протекать единовременно. Надобна, следственно, осторожность при увольнении персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, снятии общественных льгот (обед, больница и т.п.). Откровенные действия в этой сфере неоднократно приводят к печальным итогам: оставшийся персонал не в состоянии совладает с круто увеличившимся объемом работ, падает увлеченность в добротном исполнении функций.

Дорогие бумаги, не принадлежащие организации, но находящиеся в ее пользовании либо распоряжении в соответствии с условиями договора, принимаются к учету в оценке, предусмотренной в договоре.

Вторым этапом является переоценка финансовых инвестиций. Изначальная стоимость финансовых инвестиций, по которой они приняты к учету, может изменяться. Для целей дальнейшей оценки финансовых инвестиций они разделяются на две группы:

  • - инвестиции, по которым может быть определена нынешняя рыночная стоимость (получение акций и др.);
  • - инвестиции, по которым рыночная стоимость не определяется (взносы в уставные капиталы других организаций, предоставленные ссуды, уступленная дебиторская долг, облигации и др.).

Финансовые вложения первой группы отражаются в бухгалтерской отчетности на конец отчетного периода по нынешней рыночной стоимости путем корректировки их оценки на предыдущую отчетную дату. Такие корректировки могут производиться ежемесячно либо ежеквартально. Итоги корректировки списываются на финансовые итоги торговой организации в качестве операционных прибылей и затрат.

Финансовые инвестиции 2-й группы отражаются в бухгалтерском учете и отчетности по изначальной стоимости. При этом по долговым ценным бумагам разрешается разницу между изначальной и номинальной стоимостью равномерно списывать на финансовые итоги торговой организации и уменьшение либо увеличение затрат некоммерческой организации.

Помимо того, по долговым ценным бумагам и предоставленным займам организации могут составлять расчеты их оценки по дисконтированной стоимости без осуществления записей в бухгалтерском учете.

Третьим этапом является оценка финансовых инвестиций при их выбытии (погашении, продаже, безвозмездной передаче, передаче в счет взноса в уставный капитал иной организации и пр.). Финансовые активы, по которым определяется нынешняя рыночная стоимость, оцениваются на момент выбытия исходя из последней оценки.

Финансовые инвестиции, по которым нынешняя рыночная стоимость не определяется, в момент выбытия оценивают одним из следующих методов:

  • - по изначальной стоимости всякой единицы учета;
  • - по средней изначальной стоимости;
  • - по изначальной стоимости первых по времени получения финансовых вложений (метод ФИФО).

По изначальной стоимости всей единицы учета списывают взносы в уставные капиталы других организаций (за исключением акций акционерных обществ), предоставленные иным организациям ссуды, депозитные взносы в кредитных организациях, дебиторскую долг, приобретенную на основании уступки права требования.

Дорогие бумаги при их выбытии могут оцениваться по средней изначальной стоимости, которая определяется по всякому виду дорогих бумаг по данным об их стоимости и числе на предисловие месяца и поступившим в течение месяца ценным бумагам.

Способ ФИФО (1-й - на приход, 1-й - на продажу) - это способ, при котором учетная стоимость продаваемых дорогих бумаг определяется с учетом их стоимости в последовательности поступления на равновесие с учетом стоимости дорогих бумаг на предисловие отчетного периода;

Контроль финансовых инвестиций ведется на счетах подраздела 1100 «Краткосрочные финансовые инвестиции» и 2000 «Долгосрочные финансовые инвестиции».

Эти счета энергичные, трудные, основные. По дебету этих счетов записывают остатки финансовых инвестиций на предисловие и конец месяца, операции по увеличению инвестиций; по кредиту - операции по уменьшению финансовых инвестиций.

Аналитический контроль долгосрочных и краткосрочных финансовых инвестиций ведется по видам инвестиций и объектам, в которые осуществлены эти инвестиции (предприятиям-продавцам дорогих бумаг, предприятиям-заемщикам и т.п.). При этом построение аналитического учета должно обеспечить приобретение данных о финансовых инвестициях на территории страны и за рубежом.

Краткосрочные финансовые инвестиции могут учитываться в бухгалтерском балансе либо по объективной стоимости, либо по наименьшей оценке из покупной и объективной стоимости.

Если краткосрочные финансовые инвестиции учитываются по объективной стоимости, то появляется надобность периодично рассматривать метаморфозы этой стоимости, следя, к примеру, за данными котировки имеющихся инвестиций на фондовой бирже.

Если инвестиции не стержневой вид деятельности, то объективная стоимость определяется на отчетную дату. Если инвестиции - стержневой вид деятельности, то объективная стоимость определяется периодично. Метаморфоза стоимости краткосрочных финансовых инвестиций в сторону увеличения сознается как доход, а в сторону уменьшения - как расход в том отчетном периоде, в котором появились эти метаморфозы.

Происходит снижение мотивации персонала и связанное с этим ухудшение качества труда. Теснее не интересы фирмы, а поиск иной работы стоят во главе угла поведения работника. Да, к тому же, работники нередко примитивно начинают разворовывать предприятия, таким образом, компенсируя снижение прибылей.

Совместно с тем экономия фонда зарплаты при ее умелом проведении может стать действенным фактором антикризисного управления.

Многие внешние руководящие пользуются теперь тем, что на большинстве предприятий существуют задолжности по заработной плате перед работниками и выплаты ее происходят не регулярно.

Так, в 1-й же месяц объявляется, что каждом рабочим уменьшается заработная плата, но с условием ее регулярной выплаты. Такая политика помогает чураться противостояния между трудовым коллективом и новым руководящим.

Уменьшение нынешней финансовой надобности на практике оно осуществимо только через те либо иные формы реструктуризации долговых обязательств, что зависит от добродушной свободы кредиторов предприятия. Сама по себе реструктуризация долгов не является специфическим инструментом антикризисного управления, потому что может использоваться и при касательно удачном состоянии предприятия-должника. Впрочем кризисная обстановка, с одной стороны, несколько облегчает реструктуризацию долгов, а с иной - оправдывает такие его формы, которые в типичном состоянии неудовлетворительны.

Таким образом, следует подметить, что в качестве основных направлений совершенствования финансового расположения предприятия могут быть использованы комплексы мероприятий по устранению неплатежеспособности, поправлению финансовой стабильности и обеспечению финансового баланса в долгом периоде.

Меры по предотвращению банкротства предприятия связаны с эффективным управлением его финансами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики и реализации.

Реализация мер финансового оздоровления возможна только при соответствующем управлении предприятием. Управление предприятием в условиях кризиса в настоящее время многие авторы называют "антикризисным управлением".

Антикризисным управлением считается система управления предприятием, имеющая комплексный и системный характер, которая направлена на предотвращение и устранение неблагоприятных для предприятия явлений.

Для финансового состояния предприятия можно предпринять меры по улучшению финансового состояния и предотвращения угрозы банкротства:

1. Направить свободные денежные средства на финансовую деятельность предприятий. Предприятия фактически не занимается финансовой деятельностью, которая при определенных обстоятельствах (наличии квалифицированного персонала, и др.) могла бы приносить дополнительную выручку (прибыль).

2. С целью изыскания дополнительных денежных средств, разработать и провести процедуры экономии текущих затрат.

3. Основную часть имущества предприятия представляют внеоборотные активы (он занимают 77% от общей стоимости имущества). Для решения финансового состояния предприятия можно порекомендовать в контексте управления главным производственными фондами:

Применение метода ускоренной амортизации, что позволит привести стоимость ОПФ в соответствие с реальными рыночными ценами;

Списание/реализация устаревшего, изношенного, поломанного оборудования;

Снижение расходов на содержание помещений, инвентаря и оборудования;

Осуществление неиспользуемого (устаревшего, изношенного и т.д.) оснащения даст дополнительный доход предприятия, кроме того уменьшение доли основных производственных фондов по сравнению с оборотными повысит значение коэффициентов ликвидности.

4. Снижается первоначальная стоимость производимой продукции, оказываемой услуги. Для этого нужно введение новейших ресурсосберегающих технологий, внедрение новейших высокотехнологичных и более экономных материалов, пересмотр статей калькуляции для уточнения себестоимости.

Заключение

По итогам проделанной мной работы можно сделать следующие выводы.

Мной рассмотрены различные точки зрения отечественных экономистов на понятие несостоятельности (банкротства) предприятия. В современном российском законодательстве понятия "несостоятельность" и "банкротство" равноценны. Между тем существует мнение, что банкротство является несостоятельностью, сопряженной с виновным поведением должника, направленным на причинение вреда кредиторам.

Таковым образoм, несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить запросы кредиторов по денежным обязательствам и (или) сделать обязательство сообразно по уплате непременных платежей [ст.1:1] .

В дaннoй курcoвой рaбoтe были рассмотрены индивидуальности предостережения и распорядка проведения процедур банкротства предприятия, его стадии и индивидуальности удовлетворения требований кредиторов, механизм наблюдения, направленный на обеспечение сохранности имущества предприятия должника, способы финансового оздоровления, принципы наружного управления, устройство конкурсного производства, устанавливающий очередность распределения конкурсной массы в связи с невыполнимостью удовлетворения всех предъявленных должнику требований, а еще процедура мирового соглашения.

Главной целью Закона о несостоятельности (банкротстве) является воплощение баланса интересов кредиторов и должника в процессе производства по делу о его несостоятельности. Приобретение данной цели крайне затруднено в силу природы несостоятельности, когда, с одной стороны, у должника мало средств для удовлетворения требований всех кредиторов, что порождает естественное желание разделить имеющееся средства как можно раньше, а с другой стороны, в ряде случаев необходимо расширение функционирования предприятия-должника, если это встанет способствовать его выходу из кризисного положения.

Cиcтема защитных финансовых механизмов при опасности банкротства зависит от масштабов кризисной ситуации. При маленьком финансовом упадке достаточно восстановить текущую финансовую ситуацию, сбалансировать и синхронизировать выручку и рacход денежных срeдств. Глубокий финансовый кризис требует совершенного применения всех внутренних и внешних устройств финансовой стабилизации. Полная финансовая кaтaстрофa подразумевает поиск действенных форм санации, все это может дойти до ликвидации предприятия.

Для снижeния oпаснoсти банкротствa прeдприятия прежде всего необходимо максимально возможно понизить сумму получаемых ущербов, в идеальном варианте – придти к результату «прибыль». Убавить сумму кредитoрской задoлженности методом проведения взаимозачета по платежам в бюджет, т.к. суммы НДС дoвольно важным. Кромe такого слeдует удeлить внимание формированию большей суммы абсoлютнo-ликвидных активoв (денежных средств и короткoсрочных финансовых вложений). Предприятие не ведет финансовой рaбoты, однако суммы врeменно свободных срeдств (чистый обoротный капитал) довoльно важны и никаким образом нe употребляются. Мoжно порекомендовать уделить внимание допoлнительным финансовым вложениям для пoлучения дополнительного заработка.

На основе синтетической оценки финансового состояния деятельности предприятия нужно определить приоритеты и конкретные меры его совершенствования.

Первоочередным направлением совершенствования финансового состояния предприятия является преодоления средней степени банкротства. Согласно синтетической оценке табличным способом определили, что предприятию необходимо изыскать возможности для погашения недостатка имеющихся оборотных активов для обеспечения краткосрочных обязательств. Для перехода из средней степени в низкую степень вероятности банкротства по нескорректированному показателю необходимо погасить недостаток в размере 1 557 185 тыс. руб. Для улучшения ситуации в целом должны повысить оборачиваемость дебиторской задолженности, что приведет к росту денежных средств, которыми можно воспользоваться для оплаты кредиторской задолженности и сокращению краткосрочных обязательств.

Вертикальная синтетическая оценка коэффициентным способом выявила, что большинство коэффициентов финансового состояния предприятия соответствует нормальным ограничениям. Но важным направлением улучшения финансового состояния предприятия является повышение оборачиваемости имущества и капитала предприятия.

Горизонтальная синтетическая оценка платежеспособности и кредитоспособности свидетельствует о том, что и платежеспособность и кредитоспособность на предприятии за анализируемый период улучшилась. Горизонтальная синтетическая оценка имущества, капитала, финансовых результатов, свидетельствует о том, что и состояние имущества, и эффективность использования капитала, и финансовые результаты к концу анализируемого периода улучшились. Но деловая активность предприятия оставляет желать лучшего.

Общая синтетическая оценка финансового состояния предприятия констатирует о том, что за анализируемый период произошло общее улучшение финансового состояния предприятия. Но присутствуют определенные проблемы, которые нужно обязательно решать, чтобы это состояние в дальнейшем не ухудшилось.

Полученная в ходе анализа информация используется при финансовом планировании на предприятии. Предприятию необходимо разработать и внедрить систему финансового планирования, которая позволит компании осуществлять прогнозирование и контроль за изменением показателей ее деятельности, сохранить положительные тенденции и вовремя устранить возникающие проблемы.

Заключение

Финансовое состояние – это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Однако цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.

Анализ финансовой деятельности предприятия тремя различными способами позволяет комплексно обследовать это предприятие и сделать выводы.

Так графический способ помогает оценить визуально степень вероятности банкротства. Коэффициентный способ позволяет оперировать цифровыми данными и делать конкретные выводы о финансовом состоянии предприятия. Табличный способ позволяет отследить тенденцию изменений финансовой деятельности предприятия.

На основании полученных данных тремя разными способами выполнен синтетический анализ, сделаны выводы о финансовом состоянии предприятия и причинах улучшения состояния.

Финансовое состояние исследуемого предприятия в целом улучшается, но присутствуют определенные проблемы Это подтверждается данными, полученными после анализа тремя способами: внеоборотные активы уменьшились, рентабельность капитала повысилась, кругооборот средств замедлился, валюта баланса выросла, выручка от продаж низкая.

Анализ ликвидности предприятия показал, что у предприятия достаточно наиболее ликвидных активов для погашения наиболее срочных обязательств. Вероятность банкротства средняя. Платежеспособность предприятия к концу периода нормальная. Доля собственного капитала в структуре капитала низкая. Резервы: ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности, повышение общей оборачиваемости капитала, фондоотдачи внеоборотных активов, привлечение долгосрочных заемных средств.

Список используемой литературы

1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т. – 3 изд. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2007.

2. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. –

3. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007.

4. Ковалева А.М. Финансы и кредит. Уч. пособие/Колл. авт. под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика. 2006.

5. Поляк Г.Б. Финансы. Денежное обращение. Кредит.: Учебник.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

6. Самсонов Н.Ф. Финансы: Учебник./ Колл.авт.под ред. Н.Ф. Самсонова – М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009. – 335–385с.